【信管征文】高項 —— 一場與自己的死磕

morly 2017-07-13

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兩次應(yīng)考，2016.11敗北，2017.5月通關(guān)。兩圖對照，才發(fā)現(xiàn)兩次綜合與論文成績竟然分毫不差，第一次惜敗的案例，通過一番努力有了較大提升。

故事還是從頭講起吧！雖然其中一次是失敗的經(jīng)歷，但對于想通過帖子了解備考方法的朋友來說，失敗的經(jīng)驗與成功的經(jīng)驗同樣重要，甚至更重要。

【初戰(zhàn)敗北】

提起軟考，2014年在公司政（jiang）策（li）的倡（you）導（huo）下，報考了中級-集成項目管理工程師，并以壓線的分數(shù)僥幸通過。拿到獎金之后，我不思進取的心靈已經(jīng)得到了撫慰，未做它想。由于本身從事項目管理工作，在具體實踐中日漸發(fā)覺自己的理論水平及整體工作能力尚待提升，于是便想到繼續(xù)報考高級-信息系統(tǒng)項目管理師的考試。
時間已經(jīng)過去兩年整，中級的底子只剩一個模糊的框架，2016年下半年的備考，近似于從零開始。
首先了解高項的基本游戲規(guī)則，不怕大家笑，我是抱著 “高項=中項+論文” 這樣淺薄的認識開始備考的。簡單制定了一個為期三個月的備考計劃之后，便開始收集復習資料。
清華版指定教材、網(wǎng)上好評眾多的復習全程指導、案例分析指南都買了，但和中項復習時一樣，教材于我而言是實在看不進去的，參考書只能成為針對具體疑點去查閱釋疑的真正的“參考書”。
摸到信管網(wǎng)，也屬機緣巧合。大約2016年初，與一位同行朋友隨意聊到軟考，他向我提起了信管網(wǎng)。當時正好一位同事要備戰(zhàn)中項，我就把信管網(wǎng)順手推薦給了她。待到我報考高項之時，同事強烈建議我關(guān)注信管網(wǎng)。
于是，兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，猶如錯過一次的mr.right一樣，信管網(wǎng)正式進入我的視野。
然而我仍然沒有珍惜它！
泡了一段時間的論壇，看了一些前輩、大神的通關(guān)經(jīng)驗之后，我就以自己的節(jié)奏開始了復習。
大神說刷真題是必備法寶？好，我刷！邊看歷年綜合真題，邊拿著自己的中項復習筆記，慢慢重溫知識點，真題刷完，一個多月過去了。
大神說得計算者得案例，由于中項考試中計算題拿了滿分，這時躊躇滿志覺得再撿起來也不算困難，就仍然把中級/高級歷年計算大致過了一遍。
時間只剩一個月，論文這個全新事物，我才從零開始了解。找了一些范文來看，看了一個星期沒有找到感覺；于是又去論壇翻看考友經(jīng)驗，這才摸到了信管qq群。
找到伙伴的感覺真好，當時群里有葉子、旺財、草根等多位尖子生帶領(lǐng)大家一起刷題、討論，在大家群聊的啟發(fā)下，令我迷茫的論文也終于有了眉目。在考前一周的關(guān)頭，第一篇論文被搗鼓了出來，然后依葫蘆畫瓢，仿照范文東拼西湊，又完成了三篇。
最后一個星期，早起晨讀，把四篇論文都背了下來。
就這樣匆匆忙忙的，上了戰(zhàn)場。

考完之后，感覺不妙！

2016.11月的綜合題目相對而言難度不大，但案例不容易！計算放在第一題，活動網(wǎng)絡(luò)圖容易畫，但計算量很大！且題目陰損有陷阱，當我被前半部分的計算搞得頭暈腦脹時，掉進陷阱簡直順理成章，當時連典型和非典型都沒有能力區(qū)分了。眼看沒有指望拿下，抬頭一看掛鐘，已經(jīng)過去了50分鐘，答題紙還是一片空白！當時立馬緊張到手抖（真的抖）……閉上眼睛深呼吸，好容易才鎮(zhèn)靜下來。理智告訴我，不能死磕計算了，先把草稿紙上的結(jié)果謄寫在答題卡上保存戰(zhàn)果，然后趕緊轉(zhuǎn)戰(zhàn)另兩題！幸而文字題題干不長，用了半小時作答完畢。又回頭折騰了十分鐘計算，就倉皇交卷。
案例與論文兩科有20分鐘的間隔，我趁著這一點空檔，又拿了打印好的論文草稿，挨個看了一遍，抱著“YZ就活，不中變死”的心態(tài)回到考場。
論文題目是人力資源管理，我是按信管網(wǎng)投票前四來準備的，幸運的YZ了！看看小標題更為興奮——我的稿子幾乎完全符合！有一種被彩蛋砸中的眩暈，立刻筆走龍蛇……但極度興奮狀態(tài)往往會犯一些莫名其妙的失誤。我寫完摘要立刻直奔正題，寫了一大段才發(fā)現(xiàn)把項目背景漏了……于是只能尷尬地轉(zhuǎn)了筆鋒，勉強把背景套進去；把論文考試時間當作5點結(jié)束，寫完背景一看已經(jīng)4點鐘，心里暗暗吃驚怎么只剩