人人看人人艹,欧美日在线观看,亚洲欧洲在线观看,国内精品视频饥渴少妇在线播放,国产首页,亚洲色图欧美另类,一区二区a视频

專業(yè)PMP?項目管理網(wǎng)站|服務(wù)平臺|服務(wù)商 （PMP?項目管理學(xué)習(xí)QQ群：975119573，客服QQ：800184589）

軟題庫 學(xué)習(xí)課程
當(dāng)前位置：信管網(wǎng) >> PMP? >> 每日一練 >> 文章內(nèi)容
PMP?每日一練試題（2022/6/16）

PMP?當(dāng)天每日一練試題地址：m.tent-cn.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33

往期PMP?每日一練試題匯總：m.tent-cn.com/class/27/e33_1.html

PMP?每日一練試題（2022/6/16）在線測試：m.tent-cn.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/6/16

點擊查看：更多PMP?習(xí)題與指導(dǎo)

PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/6/16）

  • 試題1

    項目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理一個項目，該項目正處于規(guī)劃階段，項目經(jīng)理必須快速識別哪些項目相關(guān)方需要最多關(guān)注，項目經(jīng)理可以從哪里找到這個信息?
    A、相關(guān)方參與計劃
    B、相關(guān)方登記冊
    C、執(zhí)行、負(fù)責(zé)、咨詢和知情（RACI）矩陣
    D、問題日志

    查看答案

    試題參考答案：B

    試題解析與討論：m.tent-cn.com/st/460829363.html

  • 試題2

    你的團(tuán)隊正在努力做所分配的項目工作。這時一個團(tuán)隊成員發(fā)現(xiàn)了一個在風(fēng)險規(guī)劃階段沒有識別出來的風(fēng)險。這時需要做的事情是什么?
    A、暫停正在進(jìn)行的項目工作
    B、更新風(fēng)險管理計劃
    C、尋找風(fēng)險應(yīng)對措施
    D、評估風(fēng)險

    查看答案

    試題參考答案：D

    試題解析與討論：m.tent-cn.com/st/4747128327.html

  • 試題3

    項目經(jīng)理了解到客戶對于產(chǎn)品質(zhì)量屬性的負(fù)面反饋，為解決這個問題，對制定工藝進(jìn)行了變更。若要評估工藝變更對解決期望的改進(jìn)是否有效，下列哪一項質(zhì)量控制工具對項目經(jīng)理最有用?
    A、實驗設(shè)計
    B、帕累托圖
    C、控制圖
    D、因果圖

    查看答案

    試題參考答案：C

    試題解析與討論：m.tent-cn.com/st/4773928869.html

  • 試題4

    制定調(diào)動相關(guān)方參與的特定策略或方法，是以下哪個過程的活動之一?（）
    A、識別相關(guān)方可
    B、規(guī)劃相關(guān)方參與
    C、管理相關(guān)方參與
    D、監(jiān)督相關(guān)方參與

    查看答案

    試題參考答案：B

    試題解析與討論：m.tent-cn.com/st/495319088.html

  • 試題5

    高級管理層要求項目經(jīng)理開發(fā)一個新系統(tǒng)，但對應(yīng)實施的功能沒有提供建議。項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么?
    A、制定項目章程
    B、創(chuàng)建商業(yè)論證
    C、制定范圍管理計劃
    D、準(zhǔn)備項目工作說明書（SOW）

    查看答案

    試題參考答案：A

    試題解析與討論：m.tent-cn.com/st/461533728.html

  • 試題6

    在一個產(chǎn)品開發(fā)項目的執(zhí)行階段，營銷部門向項目經(jīng)理提供基準(zhǔn)分析結(jié)果。該分析表明，一些競爭對手的生產(chǎn)成本顯著降低。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
    A、提出變更請求，以適應(yīng)該項目
    B、繼續(xù)執(zhí)行項目
    C、聯(lián)系業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，審查商業(yè)論證
    D、在下一次項目團(tuán)隊會議上討論標(biāo)桿結(jié)果

    查看答案

    試題參考答案：C

    試題解析與討論：m.tent-cn.com/st/4716029466.html

  • 試題7

    當(dāng)項目經(jīng)理通知項目發(fā)起人項目落后于進(jìn)度計劃時，項目發(fā)起人堅持認(rèn)為必須減少范圍滿足項目期限，項目經(jīng)理不同意認(rèn)為項目應(yīng)延遲交付全部范圍，項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?
    A、接受項目發(fā)起人的要求
    B、要求項目團(tuán)隊提供解決方案
    C、保持原始范圍，但比計劃晚交付
    D、要求關(guān)鍵項目相關(guān)方做出最終決策

    查看答案

    試題參考答案：B

    試題解析與討論：m.tent-cn.com/st/460738375.html

  • 試題8

    A retail company completes a six-month project to implement a point-of-sale system at 10 stores in region A, at a cost of US$50 million. The project sponsor directs the project manager to implement the same system at 20 stores in region B,with a budget at US$40 million, in the same or an earlier timeframe. However,some key team members do not want to travel to region B.What should the project manager do first?
    一家零售公司完成了一個為期六個月在地區(qū)A內(nèi)的10個商店中實施一種銷售點系統(tǒng)的項目，成本為S5000 萬美元。項目發(fā)起人指示項目經(jīng)理在地區(qū)B 內(nèi)的20個商店實施相同的系統(tǒng)，預(yù)算為S4000 萬美元，時間相同或提前。但是， 一些關(guān)鍵團(tuán)隊成員不想去地區(qū)B 工作。項目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做?
    A、Conduct a post-implementation analysis to determine lessons learned from region A 開展實施后分析，確定從地區(qū)A中學(xué)到的經(jīng)驗教訓(xùn)
    B、Reduce non-billable activities,such as post-implementation reviews to meet the budget 減少非計費活動，比較實施后審查，以滿足預(yù)算
    C、Provide incentives to motivate the team to participate in region B's project  提供獎勵激勵團(tuán)隊參與地區(qū)B 的項目
    D、Ask the client for a larger budget and more resources to meet region B's project deadlines 要求客戶提供更多的預(yù)算和資源來滿足地區(qū)B 的項目期限

    查看答案

    試題參考答案：A

    試題解析與討論：m.tent-cn.com/st/488128495.html

  • 試題9

    你被授權(quán)起草項目章程，經(jīng)過多次修改和會議討論后，發(fā)起人終于認(rèn)可并簽發(fā)了項目章程。你的下一步行動是()。
    A、組織召開項目開工會（Kick off meeting）
    B、進(jìn)行該項目的商業(yè)論證
    C、動用組織資源開展項目活動
    D、正式通知各主要相關(guān)方項目章程已被批準(zhǔn)

    查看答案

    試題參考答案：D

    試題解析與討論：m.tent-cn.com/st/4820027033.html

  • 試題10

    某項目經(jīng)理目前帶領(lǐng)團(tuán)隊開發(fā)一項新產(chǎn)品，公司的技術(shù)專家審查了規(guī)范，并對只能在系統(tǒng)測試階段檢驗產(chǎn)品質(zhì)量表示擔(dān)憂。這可能導(dǎo)致進(jìn)度和預(yù)算延遲。項目經(jīng)理得知該信息后該怎么做?
    A、更新項目管理計劃，對進(jìn)度和預(yù)算延遲加以反應(yīng)
    B、將這種潛在延遲告知利害關(guān)系者
    C、更新項目時間表，使之涵蓋潛在延遲
    D、更新風(fēng)險登記簿，使之包含驗收測試和緩解計劃

    查看答案

    試題參考答案：D

    試題解析與討論：m.tent-cn.com/st/4738110886.html

信管網(wǎng)訂閱號

信管網(wǎng)視頻號

信管網(wǎng)抖音號

溫馨提示：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)！

信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學(xué)生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務(wù)，解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。

信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造，教材和資料參編作者和資深講師坐鎮(zhèn)，通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱，深挖核心知識與高頻考點，為學(xué)員考試保駕護(hù)航。面授、直播＆錄播，多種班型靈活學(xué)習(xí)，滿足不同學(xué)員考證需求，降低課程學(xué)習(xí)難度，使學(xué)習(xí)效果事半功倍。

相關(guān)內(nèi)容

發(fā)表評論  查看完整評論  
報考條件查詢

推薦文章

精選

課程

提問

評論

收藏