那內(nèi)容里頭呢

包含的內(nèi)容比較多啊

但是呢怎么去記啊

now我們可以這樣去思考

項目章程里面

包含的都是跟項目相關(guān)的一些

是吧方方面面的一些內(nèi)容

在項目章程當中

都會有一個總體性的這樣的一個描述

啊你比如說哼

我們項目為什么會批準啊

批準它的原因

項目做成什么樣的是成功了對吧

這個

這個項目我們才認認為他是做成功了

就成功的標準

包括我們對項目提的一些總體要求啊

涉及到他的進度的

涉及到錢的

涉及到風險的對不對

以及相關(guān)的一些重要人員他的職責啊

包括項目經(jīng)理啊

他的職責

等等像這些

在項目章程當中他都會有所記載

所以就你能夠想到的

跟這個項目相關(guān)的一些重要的一些啊

一些重要的內(nèi)容

在項目章程當中他都會有所表述

批準這個項目的依據(jù)是什么

對這個項目的總體要求什么

涉及到這個項目的人才物

包括相關(guān)的人與重要人員

包括我們講的項目經(jīng)理

他的職責到底是什么

對不對啊

像這些包括里面項目當中的

他所涉及到的一些

這個可能面臨的風險啊

我們怎么去做好管理工作啊

他的面臨的主要風險

以及怎么樣去做好他相關(guān)的管理工作

這些都在項目章程當中都會有所記錄

啊都會有所記錄

所以說像類似像項目章程也好

后面我們還會碰到這個項目管理計劃

像這個內(nèi)容

大家有一個總體的認識

就是這個里邊包含的內(nèi)容是

跟項目相關(guān)的一些重要的一些信息

在這個當中怎么樣

他都會有所涉及啊

都會有所涉及啊

你你把握住這一點

你想哪

跟項目相關(guān)的重點東西有什么

項目的要求

這個項目的總體要求是什么對吧

他的驗收標準是什么

也就是說他的成功標準啊

人財務(wù)啊相關(guān)這些職責啊

相關(guān)的職責面臨的一些什么一些問題

比如說像風險啊這些問題

主要有哪些對吧

等等像這些東西都會在項目上長大

會有所記錄啊

會有所記錄

再不記的話再給大家提供一個思路

那么你想想我們一直講整體管理

他是在十大管理領(lǐng)域當中

起到的是一個什么

起到的是一個呃

指揮中心的這樣的一個作用

它是一面大旗

所有的管理

基本上都按照整體管理提的這個要求

怎么樣去開展工作

那你就想

10大管理領(lǐng)域有哪十大管理領(lǐng)域啊

除了整體管理以外

還有哪九大管理領(lǐng)域啊

那么這九大管理領(lǐng)域當中

所開展的一些重要的工作

人才物啊包括風險等等

都會在項目章程當中都會有所表述

當然這個時候可能項目章程里面

他項目章程也是一個

不斷完善不斷細化的過程對吧

他一開始可能也比較粗啊

后來隨著項目的不斷推進

會不斷的進行完善啊