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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/9/1）
試題1
你們公司即將進行一個項目的招標工作。該項目的范圍定義很不清晰，公司又想盡量降低財務(wù)風(fēng)險。你們應(yīng)該選用試題2
開發(fā)團隊在一個Sprint期間識別到重大技術(shù)債務(wù)時應(yīng)該怎么做？A．在下一次迭代專注于技術(shù)債務(wù)清理。B試題3
在您的項目中，您確定了風(fēng)險∶您可能會失去一名重要員工。如果您的團隊成員離開，您已經(jīng)確定了另一個項目的員工進入您的項目。然而，這名員工以其不良行試題4
為了早日完成項目，組織向項目組加了更多的資源這是哪種應(yīng)對措施:A、開拓B、分享C、提高D、接受試題5
哪種技術(shù)在定量風(fēng)險分析中有效的發(fā)揮了模擬各種風(fēng)險因素對項目整體影響的作用:A、敏感性分析B、決策樹分試題6
成功完成所有項目可交付成果后，項目經(jīng)理希望收尾項目，項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?A、獲得客戶或項目發(fā)試題7
下列哪一份文件中可以找到有關(guān)待交付產(chǎn)品或服務(wù)的敘述性說明?A、項目計劃B、項目工作說明書C、項試題8
由于沒有空參加，產(chǎn)品負責(zé)人請求重新安排 sprint評審會議。scrum主管應(yīng)該怎么做？試題9
一位項目經(jīng)理正在領(lǐng)導(dǎo)一位位于三個不同國家的多元文化項目團隊。最近，任務(wù)延后變得很常見，團隊成員經(jīng)常發(fā)生爭論而不合作。若要減少潛在的沖突，并改善團隊溝通和交付，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?試題10
分包商通知項目經(jīng)理，項目。的關(guān)鍵部件可能延遲交付，項目經(jīng)理意識到該部件的集成活動處于關(guān)鍵路徑上。項目
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