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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題(2024/10/24)

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容(2024/10/24)

試題二
某市工商局為了給各個企業(yè)提供更好的服務,提高工作效率,決定建設電子政務系統(tǒng),并選擇A公司承擔該項目,項目的工期經雙方協(xié)定為9個月。A公司指定項目經理李某負責該項目,李某帶領項目團隊完成了項目的需求分析。編制了項目范圍說明書,并通過了審查,得到了甲方的確認。
項目進入編碼階段后,工商局項目負責人通知李某,由于政策的變化,一些業(yè)務流程發(fā)生變更,并答應延長項目工期2個月,同時支付相應的費用,李某憑借自己項目管理的經驗,認為這些變更在約定的工期內可以完成,因此直接答應了對方的變更要求。隨后,李某找到負責變更模塊的項目組成員,要求其完成對業(yè)務流程變更的修改。
在項目繼續(xù)實施的過程中,項目組成員抱怨業(yè)務流程變更較大,原來的代碼很多需要重寫,很難在計劃的時間內完成業(yè)務流程的變更任務,而且,系統(tǒng)其它模塊的成員發(fā)現(xiàn)已經完成的一些功能突然出現(xiàn)錯誤,經過分析發(fā)現(xiàn)是受業(yè)務流程變更的影響。項目團隊不得不重新修改并測試出現(xiàn)問題的功能模塊,從而導致項目進度大大落后于計劃,整個項目看來很難在預定工期內完工。
【問題1】(6分)
請指出工商局項目負責人提出的變更要求,除了項目范圍外,可能會對項目管理的哪些方面造成影響。
【問題2】(10分)
請簡要分析李某在項目管理方面存在哪些問題,導致項目進度大大落后于計劃。
【問題3】(9分)
李某意識到項目存在的問題后,采取了改進措施,并與用戶就項目進度重新達成了一致,項目進展較為順利。在項目開發(fā)過程中,李某認為需要對項目需求變更進行驗證和確認。作為項目經理,李某應如何開展此項工作?

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信管網考友試題答案分享:

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1.可能會對項目進度造成影響 2.可能會對項目成本造成影響 3.可能會對項目團隊管理上造成影響 4.可能會對項目整體變更控制造成影響 5.可能會對項目交付驗收產生影響1.李經理沒有制定范圍管理計劃 2.李經理進行變更控制流程,導致變更給項目帶來了影響 3.李經理沒有合理進行團隊成員管理,導致項目進度緩慢 4.李經理沒有對變更進行審核評估就同意了變更請求 5.李經理沒有合理控制項目范圍,導致范圍蔓延1.提交變更申請 2.初步審核變更及其帶來的影響 3.綜合評估變更 4.實施變更 5.監(jiān)控變更

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成本,質量,進度,資源,風險。1.范圍變更沒有嚴格按照變更申請流程 2.沒有做范圍變更影響分析 3.沒有對變更后資源管理不到位 4.跟蹤驗證范圍變更工作不到位 5.溝通不充分 6.質量管理做得不到位 1.組織大家充分做好變更影響分析 2.更新項目相關質量,資源,風險應對的配置項 3.監(jiān)督變更工作的實施情況 4.確認變更工作是否達成目的

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有可能對項目的進度計劃,成本,所需資源等造成影響項目管理中對變更管理存在問題,流程變更不應該個人決定,未做好變更管理。溝通管理也有問題,流程變更未通知項目團隊成員,只告知給變更流程涉及到的人員。制定計劃,召開會議,需求變更確認

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1.項目進度 2.項目成本 3.項目質量 4.項目變更 5.項目團隊管理 6.項目風險1.當客戶提出變更時。李某僅憑自己經驗.就同意客戶。沒有全面分析。 2.變更沒有遵循變更管理流程 3.沒有做好配置管理工作 4.對項目進度的監(jiān)控不到位。項目落后 5.當項目落后沒有采取相應的措施 6.當客戶提出變更時藥先提出變更申請。分析其影響。結合已完成的工作和客戶的。對變更評估。研究范圍。進度。成本的變化

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