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PMP?每日一練試題內容（2024/11/1）
試題1
團隊成員正在努力獲取更多有利于項目監(jiān)控的組件，這些組件可能包括:A、項目管理計劃、項目文件、協(xié)議、工試題2
客戶與一家公司簽訂合同，創(chuàng)建一個必須在特定日期前上市的新產品，設計已獲得客戶批準，在測試階段，一名技試題3
在創(chuàng)建采購管理計劃時，項目經理發(fā)現(xiàn)組織內部存在的某些資源正在為其他項目效力，項目經理應該怎么做來滿足這種需求?試題4
用戶故事是臨時的工作，直到什么時候才被認為實質性的？A．團隊完成這些故事的時候B．版本的結尾C．版本試題5
最終收尾會議后，所有問題和風險都將被發(fā)現(xiàn)和關閉，為了收尾項目，項目經理應該向項目相關方、客戶和項目發(fā)試題6
賣方被授予一個管道建設合同。合同條款規(guī)定要在開始工作之前發(fā)布工作計劃以取得買方的批準，但是賣方未能提供工作計劃。下列哪項是買方的項目經理最好的做法?試題7
一名團隊成員提議如果不按照既定標準驗證可交付成果，某個可交付成果的時間表可以被縮短。該建議的影響將是試題8
在項目執(zhí)行階段，一場自然災害損毀了關鍵供應商的工廠，雖然損毀程度尚未確定，但項目團隊收集有關項目風險試題9
工作分解結構的基礎是∶A、產品需求B、項目需求C、項目可交付成果和項目工作D、產品需求和項目試題10
一位成員正在努力確保參與者有效參與討論，并且讓參與者互相理解彼此的表達，考慮現(xiàn)場人員的所有意見，按照
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