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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/12/26）
試題1
一家公司正在開發(fā)一款產(chǎn)品，但由于監(jiān)管要求，該產(chǎn)品在某些國家可能會延遲，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?A、將其試題2
項目的可交付成果必須遵守法律準則。為了確保這些標準得到滿足，項目經(jīng)理根據(jù)這文些準則對項目團隊進行培訓(xùn)。培訓(xùn)費用應(yīng)分配給下列哪一項?（）試題3
完成項目規(guī)劃階段之后，項目經(jīng)理安排了一次階段收尾會議。在這次會議上，會發(fā)生什么事情?A、項目經(jīng)理審試題4
項目經(jīng)理正在收集正式的項目需求。在進行相關(guān)方訪談后，項目經(jīng)理意識到有些目標與 項目章程中的目標不一致。根據(jù)在啟動階段獲得的信息，必須高度關(guān)注該項目，以保持符合 預(yù)算限制。若要管理需求并滿足相關(guān)方的期望試題5
一客戶給你一復(fù)雜項目的采購工作說明書，該項目為期8 個月，未知的東西不多?？蛻糁灰?將它完成"，只要在8月末你交付項目的時候見你。在這種情況下，下列哪種做法最好?試題6
項目經(jīng)理被分配管理一個項目范圍已經(jīng)定義的項目。但項目經(jīng)理難以快速對時間和成本做出估算。下列哪個項目生試題7
當變更發(fā)生時，項目經(jīng)理的注意力最好集中在∶試題8
在一次團隊會議上，屬于主題專家(SME)的成員提到他們不斷為重復(fù)任務(wù)工作，導(dǎo)致積極性降低。敏捷項目管試題9
敏捷團隊將在什么階段使用協(xié)作工具在 sprint中顯示進度情況？試題10
由于天氣惡劣，導(dǎo)致一批貨物的交付延期，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?A、執(zhí)行風險審查會B、將糾正措施更新到
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