2011年下半年軟考高級信息系統(tǒng)項目管理師下午案例分析真題試題一
案例問題：在事件2中，請簡要分析張某應如何調整工作計劃，才能既滿足建設方的工期要求，又盡量節(jié)省費用。
案例背景
張某是M公司的項目經理，有著豐富的項目管理經驗，最近負責某電子商務系統(tǒng)開發(fā)的項目管理工作。該項目經過工作分解后，范圍已經明確。為了更好地對項目的開發(fā)過程進行監(jiān)控，保證項目順利完成，張某擬采用網絡計劃技術對項目進度進行管理。經過分析，張某得到了一張工作計劃表，如表1所示。

事件1：為了表明各活動之間的邏輯關系，計算工期，張某將任務及有關屬性用以下樣圖表示，然后根據(jù)工作計劃表，繪制單代號網絡圖。

其中，ES表示最早開始時間；EF表示最早結束時間；LS表示最遲開始時間；LF表示最遲結束時間；DU表示工作歷時；ID表示工作代號。
事件2：張某的工作計劃得到了公司的認可，但是項目建設方（甲方）提出，因該項目涉及融資，希望項目工期能夠提前2天，并可額外支付8萬元的項目款。
事件3：張某將新的項目計劃上報給了公司，公司請財務部估算項目的利潤。
[問題]
在事件2中，請簡要分析張某應如何調整工作計劃，才能既滿足建設方的工期要求，又盡量節(jié)省費用。
案例問題參考答案（僅供參考，信管網標準答案及試題解析請查看下面鏈接）：
依題意，由表1-7可知，工期次長路徑ACDGH的工期少1天，若滿足建設方提出的“項目工期能夠提前2天”（即項目的工期由44天變?yōu)?2天），則至少需要將路徑ACDFH和ACDGH中某個相同的工作工期縮短1天，再將關鍵路徑ACDGH中某個相同的工作工期縮短1天。
由表1-6中“最短工作歷時”、“計劃工作歷時”兩列參數(shù)可知，工作A、C、D、E、F、G、H，每縮短1天所需增加的費用分別為5萬元、3萬元、2萬元、8萬元。由于2萬元＜3萬元＜5萬元＜8萬元，因此為了滿足“盡量節(jié)省費用”要求，首先可將工作D的工期壓縮1天（即其工作歷時變?yōu)?天）。而在關鍵活動A、C、G、H每縮短1天所需增加的費用中，由于，由于3萬元＜5萬余＜8萬元，因此可考慮將工作C的工期壓縮1天（即其工作歷時變?yōu)?天）。
經過上述調整后，圖1-5各條路徑的工期變化情況見表1-8。

可見，調整項目工作計劃后，該項目的關鍵路徑仍為ACDGH，但其項目工期變更為42天。為此，該項目所需增加的費用為2+3=5（萬元）。
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