你是個項目經理來建設新的制造業(yè)的工廠，這個項目從來沒做過。項目成本估算是30, 000,000美元，將會涉及三個賣方。一旦開始，項目不能夠被取消，在工廠設備上會花費大量資金。作為項目經理，下列哪個是最重要的需要仔細考慮（   ）
A、回顧所有賣方的成本提議
B、檢查預算儲備
C、完成項目章程
D、執(zhí)行風險識別