你正致力于組織中的一個(gè)新項(xiàng)目的相關(guān)工作。你需要決定如何最佳地配置項(xiàng)目人員，并處理所有的項(xiàng)目資源要求。你首先應(yīng)當(dāng)（ ）
A、進(jìn)行自制或外購(gòu)分析
B、進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研
C、利用建議邀請(qǐng)書(shū)征詢(xún)賣(mài)方的建議書(shū)，以確定你是否外包項(xiàng)目
D、評(píng)審采購(gòu)部的合格賣(mài)方清單，并向選定賣(mài)方發(fā)出建議邀請(qǐng)書(shū)
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