某項(xiàng)目的工期為 10個(gè)月，預(yù)算為 30萬(wàn)美元。在第六次月度更新時(shí)，分析表明累計(jì) PV為 19萬(wàn)美元，累計(jì) AC為 12萬(wàn)美元，累計(jì) EV為 15萬(wàn)美元。為了策劃后續(xù)的行動(dòng)，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)可以從上述數(shù)據(jù)中得到以下所有結(jié)論，除了
A、實(shí)際完成的任務(wù)比原計(jì)劃要少
B、實(shí)際花費(fèi)的資金比原計(jì)劃要少
C、在沒(méi)有管理層干預(yù)的情況下，如果項(xiàng)目以相同效率繼續(xù)進(jìn)行，那么它的成本可能低于預(yù)算，但會(huì)推遲完工
D、在沒(méi)有管理層干預(yù)的情況下，如果項(xiàng)目以相同效率繼續(xù)進(jìn)行，那么它可能提前完工，但成本高于預(yù)算