客戶和供應(yīng)商已經(jīng)簽署了一份合同，合同中約定了項目需求。由于對此類項目具有非常豐富的經(jīng)驗，項目經(jīng)理指示計劃編制團隊繞過制訂工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)這一過程，直接開始安排資源和任務(wù)。項目經(jīng)理從計劃中刪掉了客戶的其中一項需求，因為根據(jù)項目經(jīng)理的經(jīng)驗認(rèn)定這項需求是沒有必要的。但是在項目進行到一半的時候，人工成本就已經(jīng)超出預(yù)算30%了。下列哪個原因最有可能造成這種情況?
A、未能成功使用參數(shù)估算技術(shù)
B、未識別的工作沒有列入預(yù)算
C、未能成功使用非參數(shù)估算技術(shù)
D、有缺陷的縮減