你的管理層總是要削減你的項目估算的10%。你的新的項目范圍還不清楚，包含30多個項目干系人。管理層預(yù)計由于該項目將降低25%的停機時間。這種情況下哪項是最好的解決辦法？
A、重新計劃獲得35%的停機時間改進
B、減少估算，并在風(fēng)險應(yīng)對計劃中注明變更
C、提供準確的實際成本估算并能支撐該結(jié)果
D、會見團隊以確認從哪里可以找到10%的節(jié)約