閱讀以下關(guān)于項(xiàng)目成本管理的說(shuō)明，根據(jù)要求回答問題1-問題4。 (25分)
   【說(shuō)明】
    2007年9月，系統(tǒng)集成商PH公司承擔(dān)了某地市電子政務(wù)網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)，合同額為820萬(wàn)元，全部工期預(yù)計(jì)16周。目前，該項(xiàng)目已進(jìn)展到第11周，對(duì)項(xiàng)目前10周的實(shí)施情況進(jìn)行了總結(jié)，有關(guān)執(zhí)行情況匯總?cè)绫?-18所示。

   【問題1】 (6分)
    請(qǐng)計(jì)算10周末的累加PV. AC和EV的合計(jì)值。(6分)
   【問題2】(8分)
    請(qǐng)計(jì)算成本偏差(CV)、進(jìn)度偏差(SV)、成本績(jī)效指數(shù)(CPI)和進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(SPI)并進(jìn)行相關(guān)的分析。
   【問題3】(4分)
    根據(jù)給定數(shù)據(jù)，近似地畫出該項(xiàng)目的預(yù)算成本、實(shí)際成本和掙值圖。
   【問題4】(7分)
    假設(shè)該項(xiàng)目目前的執(zhí)行情況不會(huì)影響到未來(lái),未來(lái)將按計(jì)劃執(zhí)行，請(qǐng)估計(jì)項(xiàng)目完成時(shí)的總成本(EAC)。為了保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，可以采取哪些應(yīng)對(duì)策略?