你剛剛被任命接管一個項目經(jīng)理的職位。當(dāng)任項目經(jīng)理即將離職。當(dāng)任項目經(jīng)理告訴你項目之所以能夠按照進(jìn)度執(zhí)行，是因為他在不停的施加壓力、推動團隊工作。作為新上任的項目經(jīng)理，你應(yīng)該做的第一件事情是什么？
A． 檢查風(fēng)險狀態(tài)。
B． 檢查成本績效。
C． 確定管理策略。
D． 告訴團隊你的目標(biāo)。